Губернатор Санкт-Петербурга: У нас закупают оптом не в Беларуси, к сожалению, а в других странах

18.05.2012 - 21:30

Новости Беларуси, Минск. Рабочий визит губернатора Санкт-Петербурга в Минск начался с возложения венка к Монументу Победы. Великая Отечественная война в истории Беларуси и Ленинграда оставила, пожалуй, самые глубокие раны. После войны вместе восстанавливали города. Теперь совместно развивают сотрудничество.

Белорусскую продукцию в Петербурге знают, раскупают быстро. Город на Неве в пятерке активных российских торговых партнёров нашей страны. Потенциал для роста есть. Потребности 5-миллионного мегаполиса обширны. В северной столице уже работает сеть белорусских продовольственных магазинов. Пока только 6. В этом году откроют еще десять. В перспективе полсотни. В целом товарооборот за прошлый год вырос на треть и превысил полтора миллиарда долларов.

Георгий Полтавченко губернатором Петербурга стал в прошлом году, приняв эстафету от Валентины Матвиенко. Она в свою очередь всегда отмечала, что «нужно чаще встречаться. Чтобы расстояние между Питером и Минском стало меньше». Губернатор Санкт-Петербурга отмечает, что Минск для него не чужой: здесь когда-то получал образование.

Александр Лукашенко, президент Республики Беларусь:
Минск, Вы видите, мы стремимся сохранить удобным для жизни городом. Мы не стремимся его застраивать, особенно высотками разными. Но тем не менее, жизнь есть жизнь. Мы тоде вкрапления делаем: чтобы где-то башенка была, где-то домик чтобы был повыше. И ориентируемся на города-спутники, которые здесь расположены — 25-30 километров вокруг есть районные центры, очень хорошие, очень удобные. Пожалуйста, надо там производство размещать. А если даже и здесь производство, мы создаём минские городские электрички: 25-30 минут, и ты в городе-спутнике. Там удобно жить.

Стороны намерены создавать совместные производства. Первые удачные примеры в северной столице уже есть — сборка белорусской техники и лифтов. Последних только в ближайшее время понадобится для замены в жилфонде больше 1,5 тысяч кабин. Георгий Полтавченко намерен узнать секрет чистоты Минска, особенно в зимний период. Городу на Неве уборочной техники катастрофически не хватает. С утра губернатор посетил «Белкоммунмаш». Уже заказали здесь пробную партию трамваев. Ставку сделали и на дорожно-коммунальную технику.

Георгий Полтавченко, губернатор Санкт-Петербурга:
Нам интересно иметь такую технику, которая может работать в условиях температуры ниже нуля. Такой техники у нас в стране практически вообще не делается, на Западе тоже. А ваши ребята как раз разработали такую технику.

Андрей Кобяков, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Беларусь в Российской Федерации:
Владимир Владимирович Путин в апреле сказал, что за бюджетные деньги надо закупать только ту технику, которая производится в странах Единого экономического пространства.

Единое экономическое пространство не только убрало границы между странами. Это стимул к развитию новых двусторонних проектов, к примеру в сфере логистики.

Георгий Полтавченко, губернатор Санкт-Петербурга:
Мне кажется, нужно подумать о том, чтобы использовать логистические возможности Республики Беларусь для того, чтобы выстроить какой-то логистический коридор на северо-запад — на наш город и дальше, потому как многие товары идут как от нас на Запад, так и с Запада к нам.

Но стороны готовы идти еще дальше по Балтийскому морю. Белорусские грузы петербургским портам весьма кстати.

Александр Лукашенко, президент Республики Беларусь:
Давайте выстроим таким образом политику: и у Вас под Санкт-Петербургом порты не очень-то загружены. Давайте будем работать через Питер. Надо срочно заняться этим вопросом.

Общие взгляды у сторон и в вопросе о собственности. Губернатор не скрывает, что белорусский опыт для них интересен.

Георгий Полтавченко, губернатор Санкт-Петербурга:
Абсолютно правильно, должен быть прагматичный подход, потому что наш пример 90-х должен насторожить. Народ должен получать максимально от этой приватизации. Мы сейчас сами так же поступаем.

Во время встречи много говорили о белорусско-российских сотрудничестве причем на разных уровнях. У стран одно историческое прошлое — это прочный фундамент взаимоотношений. Они с каждым годом крепнут. Свои первые плоды приносит интеграция. О высоком доверии друг другу говорит и тот факт, что Владимир Путин, вновь став президентом, первый официальный визит совершит в Беларусь.

А вот как будут общие проекты воплощать в жизнь? Нюансы стороны обсудили уже на заседании Совета делового сотрудничества. Здесь уверено заявили: Беларусь и Санкт-Петербург увеличат товарооборот до $2 млрд. в год.

Михаил Мясникович, премьер-министр Республики Беларусь:
Представляется важным наращиватьторговый  объем наукоемкой инновационной продукции, создавать новые альянсы, совместные компании по приоритетным направлениям сотрудничества.

В северной столице могут построить белорусский квартал. Еще один совместный проект в городе на Неве — возведение предпрития по выпуску общественного транспорта. Петербуржцы в свою очередь намерены принять участия в создании в Беларуси мощного завода по производству медпрепаратов.

Георгий Полтавченко, губернатор Санкт-Петербурга:
Есть смысл подумать о том, чтобы кого-то из участников нашего фармкластера пригласить именно к реализации проекта на территории Беларуси. Я думаю, и здесь могут быть какие-то совместные преференции.

Вместе готовы идти навстречу инвесторам. Свои намерения стороны закрепили подписанием программы торгово-экономического и научно-технического сотрудничества на ближайшие пять лет. Предыдущая межправительственная программа сотрудничества выполнена успешно.

18.05 Новости в 16.30

Новости Беларуси. Александр Лукашенко встретился в Минске с губернатором Санкт-Петербурга Георгием Полтавченко. Выгодные перспективы перед двумя странами открывает Единое экономическое пространство. В этой связи путь нашей продукции на рынок Невского региона упростят логистические центры. Об их строительстве шла речь на встрече президента Беларуси и губернатора Санкт-Петербурга.

Александр Лукашенко, президент Республики Беларусь:
В советские времена Беларусь, Санкт-Петербург (Ленинград) и Москва были связаны теснейшими узами сотрудничества.
Что касается сельскохозяйственного производства, то поставки из Беларуси полностью обеспечивали Санкт-Петербург (Ленинград) и Москву. Я думаю, что у нас большой опыт в этом плане и от него уходить нельзя, нам надо его восстановить. Речь идет не только о продажах. Я хочу, чтобы Вы, Георгий Сергеевич, это понимали. Речь идет о совместном производстве и реализации продукции. Будь то сельское хозяйство, машиностроение, наукоемкие производства. Мы готовы на любую форму сотрудничества.
Есть у нас интерес, а у нас действительно большой интерес к Вашему городу, нашему городу. Питер для нас – не чужой город, так же, как и Москва, и я не устаю об этом говорить руководителям России. Мы никогда не отгораживались от России, тем более от Ленинграда, Санкт-Петербурга.

Давайте мы выстроим тарифную политику таким образом, и у вас под Ленинградом порты не очень загружены. Давайте будем работать через Питер. Давайте работать. И Вы очень правильно сказали, и я впервые это слышу от руководителя региона. Надо, Андрей Владимирович, срочно заняться этим вопросом.

Георгий Полтавченко, губернатор Санкт-Петербурга:
Товарооборот между Санкт-Петербургом и Беларусью за прошлый год вырос процентов на 30, и сегодня уже более 1 млрд 700 млн долларов. Я считаю, что это очень серьезный показатель. Но самое главное – есть реальный потенциал и дальше развиваться.
Обеспечение продовольствием нашего города. Город огромный, рынок у него мощный. У нас сегодня, я считаю, есть определенная диспропорция в торговле, связанная с превалированием сетевых структур, которые в основном закупают оптом и не в Беларуси, к сожалению, а в других странах. В основном, в странах дальнего зарубежья. А наш, петербуржский, потребитель все-таки привык к более качественному товару. Он с удовольствием приобретает продукцию белорусских производителей.
Сегодня у нас в городе открыли Дни культуры Республики Беларусь в Санкт-Петербурге. Ваш симфонический государственный оркестр выступает. Представители белоруской культуры всегда с интересом ждут, потому что это всегда что-то новое, всегда качественно хорошее.

С учетом того, что мы сегодня действительно входим и в Единое экономическое пространство, и в Таможенное, мне кажется, можно подумать о том, чтобы использовать логистические возможности Республики Беларусь для того, чтобы выстроить транспортный логистический коридор на северо-запад: на Санкт-Петербург и дальше. Потому что многие товары идут как от нас на Запад, так и с Запада к нам.
 

18.05. выпуск новостей в 06.00, 13.30

Делегация из Санкт-Петербурга во главе с губернатором Георгием Полтавченко – с визитом в Беларуси.  Ожидается, что 18 мая состоится встреча в Совмине.

Участники российской делегации во главе с губернатором Санкт-Петербурга возложили венки к монументу Победы в Минске, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ.

Беларусь и Санкт-Петербург заключат соглашение о развитии торгово-экономических связей в области продовольствия. А накануне стороны подписали соглашение об обмене коммерческой информацией. Теперь необходимые сведения и данные о различных госзакупках и инвестпроектах будут доступны в режиме онлайн для бизнесменов Беларуси и Санкт-Петербурга.

За прошлый год товарооборот между Беларусью и Санкт-Петербургом составил более полутора миллиардов долларов. А это на треть больше, чем в 2010, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ.

Люди в материале: Георгий Полтавченко


Герман Греф: «Вкладывание в людей – самая высокодоходная инвестиция». Большое интервью



Новости Беларуси. Подробности работы белорусской «дочки», а еще о роли Сбербанка в белорусско-российской интеграции, впечатлениях от ПВТ, сроках открытия здания на Свислочи и не только. Герман Греф – гость программы «Неделя» на СТВ.

«Бренды ПВТ сделают честь любой стране»

Юлия Огнева, СТВ:
Герман Оскарович, сейчас мы в Парке высоких технологий. В представлении это место не нуждается. По крайней мере, у нас в Беларуси – это место притяжения всего самого интересного и нового, что есть в сфере высоких технологий. Но и ваша искушенность в новейших технологиях всем известна. В этой связи вопрос: может ли ПВТ удивить или, может быть, уже удивил самого Германа Грефа. Если да, то чем?

Герман Греф, председатель Правления публичного акционерного общества «Сбербанк Россия»: 
Безусловно, да. Во-первых, вы правы. Парк высоких технологий не нуждается в представлении. Во всяком случае, среди тех людей, кто занимается технологиями. Я знал, что здесь происходит, я знал про продвинутое законодательство. Но, конечно, сегодня меня удивили цифры. Набор компаний не удивил, потому что они хорошо известны. Беларусь является родиной нескольких мировых брендов – таких, как ЕРАМ.

Для такой относительно небольшой страны такое количество прекрасных брендов, высоко капитализированных брендов на рынке, – такие бренды сделают честь любой стране – России, Соединенным Штатам Америки, кому угодно.

Герман Греф в ПВТ ознакомился с принципом работы смарт-контрактов

Цифры, которые я здесь увидел, меня поразили, честно говоря. Под 2 миллиарда долларов рост экспорта IT-продуктов – я такого не ожидал. И, конечно, темпы роста, в общем-то, уже немаленький объем экспорта. В прошлом году – 38 %. И ребята говорят, что в этом году даже будет выше. Это, конечно, очень впечатляет.

Юлия Огнева:
Очень много резидентов вступает в Парк в последнее время.

Герман Греф:
Вопрос здесь не в резидентах. Я – адепт малого бизнеса, но и адепт больших компаний. Потому что при больших компаниях рождается самое большое количество малого бизнеса.

Особенно ярко это выражено в технологиях. Когда молодые ребята приходят на работу в крупные компании, где развиваются самые высокие технологии и реализованы самые последние технологии в управлении, они несколько лет работают, получают опыт, а потом уходят и начинают заниматься своими стартапами, используя для этого полученный опыт. И это растет, как снежный ком. То есть каждая крупная компания обрастает большим количество стартапов. И я думаю, что вот этот эффект у вас впереди. Поэтому вполне возможно, что вот такой опережающий рост вы будете наблюдать в течение значительного периода лет.

Об интеграции между Беларусью и Россией: «Мы не разочаровались друг в друге»

Юлия Огнева:
Давайте об экономике в целом. Группа Сбербанка – один из крупнейших инвесторов в экономику Беларуси. Ранее вы говорили о том, что готовы стать ключевым партнером в обслуживании внешнеторговых связей между Беларусью и Россией. Насколько продвинулись в вопросе углубления партнерства? На что в идеале можно было бы выйти и что этому мешает?

Герман Греф:
У нас небольшая доля в обслуживании российско-белорусского оборота в силу несовершенства структуры экспорта-импорта. Потому что в основном это нефть и газ, а нефть и газ в основном обслуживаются другими банками, банками тех компаний, которые занимаются экспортом (топливно-энергетических ресурсов. – прим. ред.). Мы – самый крупный партнер для не нефтегазового сектора. Мы обслуживаем 10-12 % внешнеторгового оборота между Беларусью и Россией.

Юлия Огнева:
Это потолок?

Герман Греф:
Это, конечно, не потолок. Но я боюсь, что потолок будет определяться не нашими возможностями, а ростом объема несырьевого рынка. При развитии структуры внешнеторгового оборота, думаю, и наша доля будет расти.

Юлия Огнева:
Сейчас много говорят об углублении интеграции между Беларусью и Россией. Скажите, какова могла бы быть роль Группы Сбербанка в этом процессе? Вы ее видите?

Герман Греф:
Мы не только видим, но и делаем. Что такое интеграция, если не взаимопроникновение экономик? И мы – одна из самых крупных структур, которая работает на рынках обеих стран. Соответственно, мы уже проходили вместе с Беларусью несколько кризисов. И если мы здесь достаточно крупны, то заинтересованы в стабилизации экономики.

Наши отношения испытаны различными непростыми ситуациями. Я говорил Александру Григорьевичу, что самое главное, может быть, из того, что мы вынесли из вот уже почти девятилетнего нашего присутствия в Беларуси, – это то, что мы не разочаровались друг в друге. Мы видим поддержку здесь со стороны власти, в первую очередь первого лица, и очень пунктуальное следование всем обещаниям. И это также наше кредо. Это, может быть, самое основное.

Дальше мы говорим о различных проектах, социальных проектах. Я награждал девочку из нашего белорусского банка, которая является лидером проекта «Учитель для Беларуси». Это один из наших социальных проектов, которые мы реализовали в России. Мы с Президентом Беларуси обсуждали наши образовательные проекты. С ребятами из Парка высоких технологий мы обсуждали возможность сотрудничества в части подготовки специалистов. В частности, они проявили большой интерес к нашей школе подготовки инженеров «Школа 21». Трансфер технологий – не только финансовых, но и технологий всей нашей экосистемы – это одна из наших задач. И я вижу, что мы можем быть не только финансовым мостом, но и культурным мостом.

Александр Лукашенко – Герману Грефу о Сбербанкиаде: «Это очень выгодное для Беларуси мероприятие»

Сейчас мы в Минске опять по определенному поводу – привезли более 3 тысяч человек на Сбербанкиаду. Это представители 12 стран Группы Сбербанка. Все они получили и получат еще прекрасные впечатления от Минска и, надеюсь, всем об этом расскажут, будут теперь послами туристического климата Беларуси. Поэтому здесь настолько многогранная ситуация может быть. На самом деле, я думаю, что мы только в самом начале пути и у нас все впереди еще.

Мы бы хотели сделать трансфер нашей технологической платформы в Беларусь

Юлия Огнева:
Александр Лукашенко выразил очень позитивное отношение к работе Группы Сбербанка здесь, в Беларуси. А как оцениваете вы работу «БПС-Сбербанка»? И насколько для белорусской «дочки» актуален вопрос проблемных долгов?

Герман Греф:
Вы знаете, у нас был сложный период времени после 2015 года. И последний год мы стабилизировали финансовую ситуацию. Банк вышел на запланированную прибыль. Можно сказать, преодолел последствия кризиса. Следующий этап, конечно, – трансфер сюда технологий и развитие новых продуктов, причем не только в сфере финансов.

Юлия Огнева:
Приоткройте завесу. Вы говорили на встрече с Александром Лукашенко о том, что да, будет трансфер технологий. Может быть, можно что-то конкретизировать?

Герман Греф:
Длинный лист получится. Поэтому я бы сказал так: мы бы хотели сюда сделать трансфер нашей технологической платформы. И если она будет здесь внедрена, то это открывает огромные возможности для развития бизнесов вокруг этой платформы. Это и здравоохранение, это и образование, это, конечно, все, что связано с R&D в различных сферах, это институты социальной помощи, это оказание государственных услуг.

Мы сегодня занимаемся преобразованием огромного количества государственных сервисов, которые ранее были, скажем, достаточно сложны для граждан. И мы совместно с федеральным правительством, с различными федеральными ведомствами разрабатываем новые клиентские пути, новые процессы, которые позволяют в течение минут решать нужды. Допустим, для того, чтобы зарегистрировать ипотеку, раньше вам нужно было бы потратить в России от месяца до двух, а сегодня мы это делаем в течение одного дня.

Герман Греф: Сбербанк стал центром по развитию искусственного интеллекта

Фокус следующего года – это трансфер сюда технологий, потому что мы не можем поставить сюда самые современные продукты, пока их не на что нанизывать.

Что касается плохих долгов, эта тема, конечно, крайне актуальна. У нас скопился достаточно большой объем неработающих активов. В ближайшие годы перед нами будет стоять задача либо их продажи, либо реабилитации. Для банка это достаточно стабильная ситуация.

Юлия Огнева:
Какой процент?

Герман Греф:
По Беларуси сейчас точно не скажу. По-моему, больше 13 %.

Дом на Свислочи: что с ним будет дальше?

Юлия Огнева:
На прошлогодней встрече с Александром Лукашенко шла речь в том числе о строительстве. В том числе о строительстве здания, судьба которого, без преувеличения, волнует практически всех минчан. Я бы не спрашивала, если бы это было не так. Это здание на Свислочи. Вопрос, конечно, главный – когда оно будет достроено?

Герман Греф:  
Хотел бы с удовольствием назвать дату, но пока не могу. Проблема заключается в одном: оно проектировалось как жилое, как апартаменты. А мы сейчас его перепроектируем под нежилые цели. Нужно согласовать новый архитектурный проект. Это связано со всевозможными надзорными организациями.

Проект сейчас разрабатывается. И указ сейчас находится на согласовании. Сроки, которые мы видим реалистичными: в сентябре окончательно согласовать проект. И тогда, я думаю, в следующем году мы завершим все.

Юлия Огнева:
Сильно оно будет трансформировано?

Герман Греф:
Достаточно сильно. В первую очередь речь идет о внутренней трансформации. С фасадами мы справились. Но теперь задача больше бумажная. Как только бумажные проблемы будут решены, я думаю, мы достаточно быстро справимся. У нас выбран подрядчик – это одна из строительных компаний холдинга Михаила Гуцериева. Деньги у нас зарезервированы. И, в общем, мы понимаем набор арендаторов. Одно из зданий мы будем сами арендовать. Другое обещал арендовать он. В том числе целый ряд потенциальных белорусских компаний. Поэтому сейчас весь вопрос только в оформлении всех необходимых разрешений. Как только это будет сделано, мы тут же начнем.

Мы не планируем инвестировать в недвижимость в Минске

Юлия Огнева:
В недвижимость в Минске планируете вкладывать деньги?

Герман Греф:
Мы не планируем инвестировать. Мы финансируем недвижимость как банк. Но инвестировать – нет. Одно из зданий (на Свислочи. – прим. ред.) мы сделаем суперсовременным под эджайл. Как раз под все те требования, которые сегодня предъявляются к технологическим компаниям. Наше сегодняшнее здание совершенно неприемлемо. Это коридоры, коридоры, коридоры. Оно меньше всего похоже на офис технологической компании. Поэтому мы его будем продавать, а банк перебазируем в новый комплекс.

Юлия Огнева:
Последнее время активно распространяется тезис о том, что компаниям невыгодно вкладывать деньги в развитие своих работников. Мол, по итогу все равно уйдут и придется вкладывать во вновь прибывших. Говорят, что и тимбилдинг – это прошлый век. А вы вот Сбербанкиаду проводите. Верите в командный дух?

Герман Греф:
Может быть, мы еще не настолько современны. Мы верим в командный дух, мы верим в то, что вкладывание в людей – это, наверное, самая высокодоходная инвестиция. Более того, международные исследования говорят о следующем. Компании, которые вкладывают в своих сотрудников, в среднем в 2,7 раза больше имеют шансов на успех, чем те, которые этого не делают. И не на 27 %, а в 2,7 раза. Поэтому известная мне современная наука говорит об обратном.