Оснащение половины белорусских льнозаводов устарело на сто процентов

Оптимальный вариант выращивания северного шелка дубровенские льноводы с французскими коллегами искали два года. Впервые французский лен на белорусской земле посеяли в 2010-м. Рядом посеяли белорусский сорт. Льноводы не соревновались с французами, а присматривались к нормандской технологии. Благодаря эксперименту опыт первой в Европе страны по производству льноволокна в Дубровно адаптировали под местные условия.

Татьяна Королева, агроном-семеновод Дубровенского льнозавода:
Целиком и полностью перенести французскую технологию на нашу белорусскую нельзя. Все-таки у нас свои почвенно-климатические условия. Хотя, конечно, некоторые моменты мы переняли у французов по возделыванию льна. Новые машины они у нас уже есть, и французы нас научили, как правильно с ними работать.

Льнозавод в Дубровно — один из немногих в Беларуси, прошедших модернизацию. Из 45 предприятий на обновленном оснащении в этом году будут работать 4, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ. Модернизации же требуют десятки — оснащение половины заводов устарело на сто процентов.

Василий Павловский, заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь:
Последний завод был построен в 1986 году. С той поры модернизировались только отдельные элементы установленного оборудования.

Над формулой успеха специалисты бьются много лет, но отрасль продолжает терять на низком качестве сырья. Даже Оршанский льнокомбинат прибегает к импорту. Дабы улучшить урожай, в этом году под посев льна земли подбирали с особой тщательностью. Пересмотрели специалисты и подход к семенам. Из множества сортов, выбрали только те, которые дают подходящее сырье для производства тканей. Но даже при условии создания бесперебойной цепочки земля-семена-техника, рентабельность отрасли не гарантирована: экспортировать сырье просто невыгодно. Полный цикл производства — от сырья до готового изделия — увеличил бы прибыль раз в десять. Произвести, конечно, не значит продать. Чтобы товар ушел с прилавка, он должен выдержать конкуренцию.

Нина Шкуль, продавец магазина белорусского льна:
Производителям нужно прислушиваться к торговле. Иногда просишь какой-то такой более современный дизайн. Или они не успевают разрабатывать такие модели.

Лен — один из символов Беларуси, но грамотно распорядиться национальным достоянием оказалось не так и просто. По мнению специалистов, выход — в создании холдинга. Но холдинг из убыточных предприятий организовать пока не решились. В ближайшие годы, впрочем, ведущие предприятия страны, скорее всего, попробуют воплотить эту идею в жизнь.