«А кто-то должен быть душой»: Александр Мошенский об идеальной команде для успешного бизнеса

30.03.2017 - 21:37

Александр Мошенский, генеральный директор группы компаний «Санта» в программе «Простые вопросы» с Егором Хрусталёвым.

Есть много моделей или высказываний по поводу того, как надо строить управление. Например, одна из цитат, она касалась советских времён: «Если ты можешь руководить тремя людьми, ты можешь управлять и предприятием». Как Вы считаете, какое количество ключевых людей в команде является оптимальным, когда это  – ещё команда? Когда это – ещё такая, как семья. Общий дух.

Александр Мошенский, генеральный директор группы компаний «Санта»:
Одна из теорий говорит о том, что должно быть там, скажем, четыре направления или четыре человека, или, условно говоря, какое бы ни было количество людей, но должно быть так – кто-то должен быть предпринимателем, кто-то должен быть администратором, кто-то должен быть инженером, кто-то должен быть ещё, в определённой степени, душой.

Поэтому, должны присутствовать четыре. Они могут быть в двух, в трёх, в десяти людях.

Но, если какая-то часть из конструкции начинает отсутствовать, то конструкция может в какой-то определённый момент рушиться.  

В своей компании вы сочетаете несколько качеств?

Александр Мошенский:
Мне очень сложно об этом говорить. Я  считаю, что обо мне пускай говорят другие, со стороны. Потому что человек, как бы он о себе не думал – он, всё равно, будет субъективен.

Полностью интервью смотрите здесь 

Люди в материале: Александр Мошенский
Loading...


Материалы проверок и уголовных дел. Для того, чтобы набить карманы, они использовали даже льготы от государства



Новости Беларуси. 25 аппаратов ИВЛ, 15 километров автодорог и несколько крупных партий лекарств. Все это могло бы приобрести государство, если бы герои фильма, который сейчас готовят к эфиру наши коллеги, заплатили налоги, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ.

Что было в арсенале у нечистых на руку бизнесменов, как обналичивались деньги и как для обогащения собственных карманов использовались даже льготы, предоставленные государством? Ответы – в вечернем эфире телеканала «Беларусь 1».

Серые схемы, дробление бизнеса.

Установка руководителя – оприходовать наличную денежную выручку в определенном размере.

Политхайп ради пиара компании.

Свыше пяти лет не начислялся, не уплачивался земельный налог.

Захват территории, зарплата в конвертах.

Предприимчивый руководитель сэкономил более одного миллиона рублей.

Неуплата налогов в крупном размере. Деньги, которые недополучил бюджет.

Изъяты документы, которые осмотрены. Это кассовый аппарат, кассовые ленты.

Сколько ИВЛ могло бы купить государство и сколько лекарств заказать в пандемию?

Создала вот схему по минимизации и уходу от налогов.

Какие перемены они устроили в бизнесе, требуя перемен и на улицах?

Осознали свою ошибку.

Конечно, сильный удар для имиджа компании.

Листаем материалы проверок и уголовных дел. Среда, вечерний эфир на «Беларусь 1».