Михаил Русый о проблемах сельского хозяйства: «Приходят новые технологии – нет кадров»

23.06.2016 - 16:00

Мы продолжаем подводить итоги пятого Всебелорусского народного собрания. Сейчас в студии прямого эфира – заместитель премьер-министра Республики Беларусь Михаил Русый. Михаил Иванович, добрый день! День же добрый сегодня?

Михаил Русый, делегат пятого Всебелорусского народного собрания, заместитель премьер-министра Республики Беларусь:
Добрый!

А ближайшие пять лет будут добрыми?

Михаил Русый:
Я не только  надеюсь, но и уверен, потому что та база, та стратегия, та тактика, которая выбрана изначально руководством страны, она дала свои плоды. Вместе с тем мы выявили ряд недостатков, которые есть, и вот стратегический план действий очень трудно вычленить. Задают вопрос: что главнее? Все важно, любое направление. Но вот стратегия перед агропромышленным комплексом, он стал одним из ведущих в стране. 9% ВВП занимает АПК и 9% занимают перерабатывающие предприятия. Поставлена задача на 2020 год реализовать продукции на 7,5 миллиардов долларов на экспорт. А как это сделать при рентабельности 10%? Только через инновации, через новые технологии, через новые подходы, новые организационные формы.

Качество управления. Нужно психологию управленцев сменить.

Михаил Русый:
Не только психологию. Надо подготовить кадры. Сменить психологию управленцев. Когда мы делали программу модернизации нашего производства, Президент назвал, что мы забежали вперед по социальной сфере, а потом подавали туда производство. Модернизировав наши предприятия, мы столкнулись с не менее важной проблемой – кадры не готовы. Приходят новые технологии – нет кадров. По ходу устраняли эти недостатки. Поэтому база создана, задачи определены, работать будем по разным направлениям, новые формы, новое развитие получат фермерские хозяйства. Есть проблемные хозяйства у нас, и это никто не скрывает. И ждем вот-вот на выходе три документа, три указа главы государства, которые позволят провести финансовое оздоровление. Не списать ничего, а просто дать возможность хозяйствам определиться и местным органам власти, по каким формам управления они пойдут. Дать возможность вздохнуть финансово, чтобы освободить от бремени долгов, бюджетной нагрузки.

А дальше сами должны вертеться.

Михаил Русый:
Дать возможность инвесторам. Вот есть маленькое хозяйство. Его хозяевами могут стать 3-4 фермера. Это нормально. Это развитие региона, это развитие предприятия. Это возможность страны вдохнуть вот в это направление новые силы и получить результат. Потому что есть полярность. Разным хозяйствам на одной и той же земле прийти к одним и тем же условиям. А работают весьма полярно: у одного все получается, есть деньги, а у второго ничего. Поэтому разобраться надо с этим пластом, и я думаю, что задача в 10% рентабельности реальна. Уже на 9,6% работали, и повыше работали. Знаем, как это делать. Не будем останавливаться ни на минуту на модернизацию нашей перерабатывающей промышленности, потому что конкурентная борьба очень и очень жесткая. И каждый рубль, каждая копейка сэкономленная, то есть снижение затрат. У нас они, к сожалению, довольно высокие. Будем говорить, на килограмм производства молока или зерна, на килограмм полученной продукции в переработке, нам надо сегодня свиноводческий комплекс. Если себестоимость свинины выше 1,3 евро, он не будет эффективен.

Качество жизни значится в числе главных приоритетов предстоящей пятилетки. А вот какие слагаемые вы бы сюда, в эту формулу добавили, вернее, выделили?

Михаил Русый:
Первое – это безопасность проживания. Второе – жилье, работа, достойная зарплата. Третье направление, я подвожу под агрогородки, человек заработал – он должен эти деньги куда-то положить. То есть это сфера обеспечения, социальная сфера, бытовая, это достойное образование. То есть человек, обитая в какой-то среде, должен иметь весь комплекс услуг. И самое главное: хочешь быть счастливым – будь здоровым.

Вот вы сказали, достойная зарплата. Что будет с зарплатой в ближайшие пять лет. Я понимаю, что это пальцем в небо. Но вот главный тренд?

Михаил Русый:
Надо базироваться на уровне заработной платы.

Будем больше зарабатывать?

Михаил Русый:
Конечно. Однозначно. Что такое 7,5 миллиардов долларов, я вот подвел. Это продукция, проданная на экспорт. В 2014-м мы продали на 6. В этом году – где-то за 5,5 миллиардов. А на два миллиарда долларов мы больше произведем продукции, больше переработаем, больше получим добавленной стоимости при неизменном ресурсе рабочей силы. Значит, растет заработная плата. Надо дешево провести, качественно и дешево, и выгодно продать.

Это государственный кошелек. А наши кошельки будут тяжелеть?

Михаил Русый:
Кошелек – он одинаковый. Но государство имеет в этом кошельке свое отделение в виде налога. У нас упрощенный налог. Надо отдать должное главе государства. Когда-то он весьма щепетильно прислушался к крестьянам. То есть можно по общей схеме работать сельхозпроизводителю, а можно вот сегодня 1% от выручки. Произвел энную сумму – сразу перечислил. Но если есть желание работать по общей схеме, платить по всем составляющим, это тоже позволяет.

Информатизация в числе приоритетов ближайшей пятилетки, в том числе создание электронного правительства. Вы как вице-премьер готовы перейти на электронное общение? Как это будет выглядеть? Как эта схема будет работать?

Михаил Русый:
На сегодняшний день, я полагаю, любая сфера без информатизации, без информационного управления нежизненна. Я даже не буду ходить далеко, высоко до правительства. Если мы не владеем технологиями, управлять очень трудно. Наш трактор, комбайн – они полностью сегодня компьютеризированы. Неподготовленный человек не сможет на них работать. Он уже получает всю информацию с бортового компьютера. Он его ведет – какая скорость, какие потери, какой расход топлива. Все наши основные тракторы комплектуются с GPS-навигаторами. Что такое молочно-товарная ферма? Где мы столкнулись с довольно серьезной проблемой. Два года мы потратили на исправление, и еще в полной мере нам не удалось. Молочно-товарная ферма, механизированная, с доильным залом, она предполагает функции управления стадом, наверху сидит человек, он должен знать об этой коровке все.

Немалые деньги затрачены?

Михаил Русый:
Да, немалые. Поэтому управление стадом – основа местного электронного правительства на ферме. Отсюда результат. Это и сохранность поголовья, это и знание его селекции, это ежедневный удой, это качество. Это деньги.

Вот вы больше так в сельское хозяйство. Я понимаю почему. Но наш зритель хочет услышать: будет масло намазать на хлеб?

Михаил Русый:
Образно говоря, с хлебом мы уже будем всегда. Страна впервые за долгие годы. Мы-то стремимся сырьем не торговать, но в этом году мы начали продавать на экспорт зерно, обеспечив себя полностью. Это очень важный критерий. Обеспечив ту массу животноводческих комплексов: свино-, птицеводческих. Имеем достаточно серьезный резерв. У нас резерв такой, что мы год можем спокойно жить. И вот технологии, которые к нам пришли, наши технологии, уже третья система машин отработана. Надо отдать должное нашим машиностроителям, нашим проектным бюро. Мы вот достигли такого результата. Последние годы у нас нет битвы за урожай. У нас нет битвы за посевную – ритмичная, технологичная работа. Самое главное – технологии: 10 дней посеял, 15 дней убрал.

Битва сейчас должна быть на внешних рынках.

Михаил Русый:
Битва идет на внешних рынках. Я будут прямо говорить. Нам приходится конкурировать на внешних рынках с гигантами: Австралия, Новая Зеландия, США, Евросоюз.

Мы же тоже не лыком шиты. Каждые 5% или даже больше мирового производства масла сливочного на Беларусь приходится.

Михаил Русый:
От экспортного потенциала мира 5%. В принципе, 3-5 место занимает Республика Беларусь. И многие уже начали посматривать, что это за страна. Задачи у наших молочников таковы: примерно тонну молока мы производим, перерабатываем, продаем на внутреннем рынке, а две нам нужно произвести, переработать и выгодно продать на внешних рынках. И показательным вчера было выступление посла Российской Федерации в Республике Беларусь Сурикова Александра Александровича. Он оценил наши программы в АПК. Недалекий 2007 год. 20 тонн мяса мы продавали на экспорт, на РФ. Сейчас 380 тысяч тонн. Продавали 450 тысяч тонн молока в РФ, сейчас в пересчете на молоко 4 миллиона 300 тысяч. Вот результат крестьян, специалистов, руководителей при поддержке программ, которые утвердил глава государства. Как раз это и итог работы Всебелорусских собраний. И мне посчастливилось, что я участник уже пятого собрания.

Вы помните тот тонкий лед, по которому приходилось идти, как говорил Президент?

Михаил Русый:
1996 год, когда стояла задача накормить людей, обеспечить продовольственную безопасность. 2000 год. Идут «Дажынкі», а у меня мысли, как обеспечить город Минск свининой. Сейчас проблема другая: как и куда продать выгодно? С утра и до ночи это основная проблема моя, министра, губернатора. Задают вопрос: трудно? Трудно всегда. Но трудно надо повернуться после войны, когда на селе пахали, когда думали когда поесть. А сейчас, когда есть все, надо думать, как с того, что имеем, получить максимальный результат. Каждому сесть и задуматься.

Но будет еще больше?

Михаил Русый:
Будет еще больше.

Люди в материале: Михаил Русый
Loading...


Ремонт дороги и пандус для инвалида: какие проблемы решили после звонков на горячую линию ВНС



Новости Беларуси. По следам народного вече. Специалисты продолжают разбираться в проблемах белорусов, которые дозвонились на «горячую» линию V Всебелорусского народного собрания. За два дня форума поступило более 500 обращений, треть из них уже получили разъяснения.

Подышать свежим воздухом и погреться на солнышке – такие обычные летние радости у могилевчанки Татьяны Лукьяновой бывают нечасто. Самостоятельно выйти на улицу женщина не может. Вся ее надежда на сына.

Татьяна Лукьянова, житель Могилева:
Коляски ломаются. Я уже меняла колеса в этой коляске. Хоть и люди помогали выкатывать на улицу. Мечта моя голубая – попасть на улицу самостоятельно и ездить.

После звонка на «горячую» линию Всебелорусского народного собрания в гости к инвалиду-колясочнику приехали специалисты горисполкома. В итоге решили установить в подъезде телескопический пандус. Цена вопроса – около 12 миллионов рублей. Оказывается, все так просто. А, главное, быстро.

Ирина Ходос, главный специалист управления социальной защиты населения Могилевского горисполкома:
Будем пытаться в течение двух недель сделать человеку возможность выезда на улицу.

Татьяна Лукьянова, житель Могилева:
Отреагировали очень быстро, в течение трех дней. И теперь в ближайшем будущем я смогу выбираться на улицу самостоятельно.

А вот жители этой улицы в бобруйском частном секторе даже обсудить с соседями свое обращение не успели. Уже на следующий день после звонка на прямые линии сюда приехала бригада дорожников.

Юрий Коваленко, житель Бобруйска:
После прошлогоднего ливня там полметра, машины уже не могли проехать. Уже люди посыпали сами кто, чем мог, битым кирпичом, землей.

Теперь жители просят отремонтировать и соседние дороги. В районной администрации берут вопрос на карандаш.

Вячеслав Коротченя, первый заместитель главы администрации Ленинского района Бобруйска:
Мы проводим грейдирование проезжих частей в частном секторе. Но необходимо значительное количество денег для выполнения благоустройства либо асфальтирования всего частного сектора. Мы дойдем до этого, но будет занят значительный промежуток времени.

Это не первые результаты работы «горячей» линии Всебелорусского народного собрания. Проблемы многих людей уже сняты. Как, например, здесь, в Бобруйске. А совсем скоро и могилевчанка Татьяна Лукьянова сможет дышать свежим воздухом и греться на солнышке когда захочет, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ.