«Розничные сети вступили в активную конкуренцию»: почему белорусским товарам тяжело попасть на прилавки и как это влияет на цены

18.06.2017 - 22:01

Новости Беларуси. Здоровая цена рождается в здоровой конкуренции. Формула, которую преподают еще начинающим экономистам, да и каждая домохозяйка знает: где есть выбор, всегда можно купить дешевле. Но у всех ли производителей одинаковый пусть, а значит и равные права на магазинных полках. После серии жалоб пищевых предприятий этим вопросом задались в Министерстве антимонопольного регулирования и торговли. Здесь анонсировали масштабное расследование ситуации в магазинах. Речь идет «о дискриминационных условиях доступа товаров в торговые сети», сообщили в программе «Неделя» на СТВ.

Представители производителей:
Пробиться в торговые сети очень сложно. Некоторые требуют тестовые продажи, некоторые говорят, что у них договорные отношения с другими предприятиями и они не хотят видеть нас на полках.

Нам просто был закрыт доступ, нас заместила российская продукция.

Все эти слова к монополистам. А, вернее, к ретейлам, которые почему-то решили: производитель отечественный им не нужен. Не всем, но условия поставили такие, чтобы не то, что прохода, дохода у них не было. Странненько.

Игорь Ильин, первый заместитель директора предприятия по производству безалкогольных напитков:
Если крупные ритейлеры составляют в наших объемах 30%, то 70% магазины получают дискриминационные цены. И в итоге рост цен, беднеет наше население. Нам эти доходы, в общем-то, не нужны.

В свою очередь представители крупных торговых сетей выбрали позицию для себя правильную и нужную. Если что-то хотите от нас, значит мы вам нужны.

Виталий Татаров, исполнительный директор Ассоциации розничных сетей:
Розничные сети за последнее время вступили в стадию активной конкуренции и, соответственно, они вынуждены повышать критерии по отбору товаров. Сети уверены, что повышение данных критериев отбора благотворно скажется и на производители, то есть они будут растить качество своей продукции, и в том числе на потребителе.

В Министерстве антимонопольного регулирования и торговли начало положили. Идут проверки розничной торговли. И если виноватых найдут, значит накажут. И вот как и за что.

Алеся Абраменко, заместитель начальника главного управления антимонопольного регулирования Министерства антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь:
Требованиями на защиту конкуренции запрещены дискриминационные условия. То есть МАРТ смотрит, разбирается, являются ли эти условия одинаковыми для всех поставщиков. Будут выданы предписания об устранении всех нарушений антимонопольного законодательства, а в случае неисполнения таких предписаний будут применены меры административной ответственности к должностным лицам.

А мы сейчас отправимся с контролем народным и попытаемся узнать, как отсутствие конкуренции на правилах сказывается и на цене. Ведь рынок диктует условие – есть выбор па качеству и стоимости, значит и роста быть не может. Только снижение цен.

А сейчас проведем очередной эксперимент «Недели». Заходим в магазин одной крупной торговой сети и пытаемся доказать, что продукт вчера стоил намного дешевле, чем сегодня.

Помогать нам разобраться в том, врет персонал магазинов или нет, будет профессиональный профайлер – специалиста по улыбке, морщинкам и движениям. Он по мимике понять может, врет человек или нет. И вот вам, пожалуйста.

Продавец:
Пару дней покупали здесь, было 1 рубль 14, а сейчас 1 рубль 16? Неправда. Я примерно помню все цены.

Антон Прихотько, специалист-профайлер:
Может быть, ей важен бренд магазина, она его отстаивает. Может быть, совершенно не важен и она просто вопросы не мониторила, проявляет здесь неуверенность. Взятие паузы, напряжение, не задумывается над вопросом, сложный вопрос. Может в этом проявляться.

А сейчас берем на абордаж другую крупную торговую сеть.

И нигде нас не встречает охрана и не спрашивают, зачем мы пришли. Отвечают и наблюдают со стороны. Странно. Раньше на съемку возле магазина требовали документ. Хотя, что нам и здесь отвечали, анализируем со специалистом.

Продавец:
Ценники выдают нам каждое утро, но не на весь товар.

Антон Прихотько, специалист-профайлер:
Здесь весьма четкий критерий. Она говорит о том, что было. То есть если бы человек врал или придумывал, то вряд ли у него была точная жестикуляция.

Отправляемся в магазин шаговой доступности. Для нас весь зал в распоряжении. Снимай – не хочу. Но вот опять ситуация не пользу тех, кто ценники каждое утро переклеивает.

Продавец:
Нет, у нас не растут цены. А с чего они должны расти? Мы заинтересованы в покупателе.

Антон Прихотько, специалист-профайлер:
Здесь я бы сильно засомневался в ее словах. «Мы заинтересованы в покупателе» и отходит назад. В целом, тело говорит совершенно обратное.

Конечно, говорить о том, что в каждом магазине цена прыгает, нельзя. А вот о нечестной игре ретейлеров можно. И вот почему. Влезая в долги перед поставщиками, у них нет другого выбора. Сегодня копейка – завтра плюс две – и должок погасит «четверток».

Александр Кондрашонок, заместитель директора агентства стратегического и экономического развития:
Сегодня предоставлены длительные отсрочки нашими ритейлерами в отношении наших производителей. Естественно, образуются так называемые кассовые разрывы, не хватает денег, оборотных средств. И для того, чтобы ритмично, стабильно функционировать, приходится искать пути, которые в том числе отражаются на росте цен для ритейлеров и росте цен на нас как потребителях.

В сухом остатке получается так: хочешь попасть на прилавки – плати. Никто не знает кому, сколько и за какие процедуры, но плати. Производитель ты крупный или мелкий – не важно. Не отдают деньги за продукцию вовремя. Жди и сколько – опять никому не важно. Виноватых обещали найти и наказать. А это важно. Только как скажется результат проверки на том, что нас могут обмануть, пока непонятно.

Люди в материале: Алеся Абраменко
Loading...


ФПБ: «Главной целью является стабилизация ценовой ситуации на потребительском рынке»



Новости Беларуси. Вот уже третий год Федерация профсоюзов Беларуси мониторит розничные цены в магазинах. Основная часть обращений приходит как раз от неравнодушных белорусов, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ.

У нас в гостях – начальник главного управления социального партнерства и трудовых отношений аппарата Совета Федерации профсоюзов Беларуси Дмитрий Шевчук.

Евгений Поболовец, СТВ:
Федерация профсоюзов уже не первый год проводит мониторинг цен в магазинах. Какова эффективность этой работы и для чего нужно этим заниматься?

Важно, чтобы цены не имели тенденции к росту, а если такая ситуация складывается, то такой рост должен быть обоснован

Дмитрий Шевчук, начальник главного управления социального партнерства и трудовых отношений аппарата Совета Федерации профсоюзов Беларуси:
Для нас главной целью данной работы является в первую очередь стабилизация ценовой ситуации на потребительском рынке. Важно, чтобы цены не имели тенденции к росту, а если такая ситуация складывается, то такой рост должен быть обоснован.

Можно привести в пример весну 2020 года, когда был достаточно высокий всплеск роста цен. Эту ситуацию мы детально отслеживали и, как результат нашей совместной работы с государственными органами, было принято Постановление № 30 МАРТ, которое ограничивало рост цен на те или иные категории товаров, в первую очередь социально значимые. Это позволило стабилизировать ситуацию на рынке, и такая тенденция сохраняется и до настоящего времени.

Евгений Поболовец:
Социально значимая группа товаров – по ним какая тенденция прослеживается?

«Есть цепочка от производителя до переработчика, до торговой сети – у каждого субъекта хозяйствования есть свои интересы»

Дмитрий Шевчук:
Если говорить о текущем моменте, то ситуация на рынке достаточно стабильная, тенденций к росту нет. Если говорить по отдельным товарам – это, к примеру, картофель, – то тут надо смотреть все в динамике. Если говорить про гречневую крупу, то она за последний год несколько прибавила в цене, растительное масло. Есть несколько примеров, на которые стоит обратить внимание и изучить ситуацию более детально, при необходимости принимать какие-то меры по государственному регулированию.

Но в целом, если смотреть на эту проблему, ее нельзя анализировать именно в рамках «цена товара на прилавке». Здесь есть цепочка от производителя до переработчика, до торговой сети – у каждого субъекта хозяйствования есть свои интересы, и их необходимо в любом случае соблюсти, потому что если сделать какие-либо поспешные решения, это может привести к негативным результатам в той или иной сфере.

Евгений Поболовец:
Давайте представим ситуацию: вы приходите в торговую сеть, в магазин и говорите: «Мы хотим проверить, насколько объективна цена на ту или иную группу товаров». Как реагируют на это продавцы и торговые сети?

Если мы видим, что есть рост, необходимо раскладывать всю цепочку – что стало причиной роста цен?

Дмитрий Шевчук:
Во-первых, мы в магазины приходим для того, чтобы узнать окончательную цену на товар. Мы это делаем в постоянном режиме. Мы приходим в магазин и, если говорить про наш ежемесячный мониторинг, это 72 цены, которые складываются в потребительскую корзину. Что нам это позволяет сделать? Во-первых, позволяет анализировать ситуацию по каждому из этих товаров в перспективе. С 2017 года у нас есть вся база цен как потребителей, то есть мы приходим в магазин и видим на прилавках, сколько стоит, эти цены. Плюс мы дополнительно анализируем сам ассортимент, то есть наличие этого товара на прилавке: не просто где-то на складе, а потом это оптом куда-то ушло. Нет действительно мы приходим – есть в наличии этот товар, мы это фиксируем. Если его нет на данный момент, на момент посещения магазина, то этот товар в нашем мониторинге не учитывается. Из этого и складывается наш анализ. Если мы видим, что есть рост, то есть в финальной точке есть рост на прилавке, дальше необходимо раскладывать всю цепочку – что стало причиной роста цен? Это может быть и производитель, и оптовая надбавка, и та же торговая сеть.

Евгений Поболовец:
Допустим, вы увидели, что цена на гречку за последний месяц выросла на несколько пунктов. Какие ваши дальнейшие действия? Куда вы после этого обращаетесь?

Дмитрий Шевчук:
Если говорить про тот механизм, который у нас эффективно действует, это экспертный Совет по вопросам цен и тарифов. У нас в постоянном режиме, как правило, ежемесячно, собираются в составе четырех членов: это ФПБ как инициатор, МАРТ как регулятор непосредственно ценовой ситуации, Нацбанк, который обладает всей полнотой воздействия на макроэкономическую ситуацию, и Белстат, который, собственно говоря, и фиксирует цены на рынке в постоянном режиме.

Евгений Поболовец:
С начала года и к этому моменту сколько было выявлено таких вот фактов необоснованного роста цен?

Дмитрий Шевчук:
Я бы не говорил именно о фактах. Работа носит постоянный характер, и мы говорим именно про тенденции, которые складываются на рынке и на которые необходимо реагировать.

Евгений Поболовец:
Хорошо, на какую группу товаров вы увидели тенденцию к росту?

Дмитрий Шевчук:
В настоящий момент это гречневая крупа, в течение года есть рост. Это дополнительно растительное масло, плюс, если говорить про те товары, которые имеют тенденцию к росту, две основные категории: это сезонные товары, здесь мы можем в пример привести помидоры, огурцы и так далее. В пример можно привести даже картофель – тут нужно смотреть в комплексе, потому что картофель – товар сезонный – цена снизилась. Если проводить сравнение с декабрем, цена увеличилась. Если говорить в сравнении ровно год к году, то есть к текущему момент в прошлом году, цена не изменилась.

Евгений Поболовец:
Судя по тому, что вы говорите, у нас ситуация абсолютно находится в рамках нормальной, скажем так, и цены на определенные виды товаров не повышаются. Я заблуждаюсь?

Ситуация в настоящий момент является стабильной и прогнозируемой

Дмитрий Шевчук:
Тенденции к повышению мы не наблюдаем. Ситуация в настоящий момент является стабильной и, по большому счету, прогнозируемой. Если будут какие-то негативные моменты, понятно, с учетом нашего мониторинга, мы это тоже зафиксируем и оперативно проинформируем государственные органы. Можно будет необходимое решение принять, но мы не видим необходимости в этом.

Евгений Поболовец:
Как быстро вы на это реагируете? Допустим, поступает сигнал с мест, из Жодино например. Вам звонит человек и говорит: «Я пришел в магазин, увидел, что на хлеб, муку выросла цена». Как быстро вы можете на это отреагировать, проинформировать соответствующие органы, которые примут соответствующее решение?

Дмитрий Шевчук:
В первую очередь мы адресуем данную информацию нашему районному объединению в том же городе Жодино, потому что необходимо разобраться, что являлось причиной роста цен.

Евгений Поболовец:
То есть объективно или не объективно?

У нас открыта горячая линия, можно обращаться, ждем звонков с информацией с мест

Дмитрий Шевчук:
Конечно. Если же мы видим тенденцию республиканского характера и необходимо оперативное изменение либо оперативное вмешательство государственного органа, мы можем или направить информацию регулятору, тому же, к примеру, МАРТ или даже в правительство, либо инициировать срочное заседание экспертного Совета, где мы можем с привлечением тех же деятелей государственных органов – компетенция Совета позволяет это сделать – выявить необходимые тенденции. И у нас открыта горячая линия, можно обращаться, ждем звонков с информацией с мест.

Евгений Поболовец:
Есть специальная программа для мониторинга цен. Как она показала себя в работе, насколько она помогает вам проводить вот эти исследования?

Дмитрий Шевчук:
Я бы сказал, что незаменимый продукт. По большому счету, если ты проводишь анализ цен по 137 регионам, то сделать в ручном режиме в таблице Exel это практически невозможно. Поэтому алгоритм очень простой: специалист на районе вносит в программу данные (72 категории продукции, если это ежемесячный мониторинг, или порядка 20 позиций, если это еженедельный). Данные аккумулируются на районном уровне, на областном и республиканском. Соответственно, можно делать анализ и какие-то выводы.